Manager à distance n’est pas un simple copier-coller du management en présentiel. Surtout si vous êtes adepte du « micro-management », de plus en plus décrié aujourd’hui et fui des jeunes générations. Manager un.e collaborateur.rice nécessite la mise en place de relations de confiance, porter une attention réelle et sincère aux besoins de l’autre. Ce n’est pas inné, ça s’apprend…et donc, ça s’enseigne.
De l’intérêt d’impliquer les équipes dans la réflexion autour du télétravail
Des besoins en matière de télétravail différents d’un individu à l’autre Les besoins, les attentes autour de la marge de manœuvre au travail sont...
