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… il faut y aller mais j’ai des réticences…

Il y a parfois des réticences envers le télétravail et le risque de perte du contrôle. Laisser « livrés à eux-mêmes » des collaborateurs qui ne sauront quoi faire de cette liberté retrouvée et en useront et abuseront.

Effectivement.

C’est un risque.

Alors on ne fait pas ?

Il est possible de faire, après avoir identifié les raisons de ces réticences envers le télétravail. Manque d’autonomie des collaborateurs ? difficulté du management à encadrer les équipes ? idées préconçues ou mentalités « qui ont du chemin à faire » ? trop forte nécessité de changement de la part du dirigeant ?

Notre approche et notre savoir-faire de coaching, de formation et d’accompagnement nous permettent de faire émerger au mieux les raisons pour lesquelles les réticences sont présentes. Ensemble, nous les explorerons, les comprendrons, y répondrons, afin de pouvoir déployer les bons outils, les bonnes méthodes, au bon endroit. Pour un déploiement concerté, réfléchi et pérenne du télétravail

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