Le télétravail n’est pas un effet de mode, alors autant en faire un levier d’innovation et de progrès pour l’entreprise et pour l’ensemble de ses parties prenantes.
Comprendre ce qui change avec le Télétravail :
En tant que dirigeant.e, être formé.e, accompagné.e pour comprendre les enjeux de cette organisation et acquérir les attitudes adaptées,
Faire participer et accompagner managers et collaborateurs.trices pour qu’ils/elles en comprennent le sens, y adhèrent et accueillent favorablement les changements initiés,
Adapter son management à tous les niveaux de l’entreprise :
Passer du mode « contrôle » au mode projet permettant de libérer les énergies,
Inventer de nouvelles interactions entre les membres des équipes,
Créer les moments de rencontre à distance et en «présentiel ».
Créer les conditions de sécurité pour l’entreprise comme pour les collaborateurs.trices :
Sécurité informatique,
Contrats et accords salariaux mis à jour,
Elaboration de nouvelles règles partagées,
Ergonomie du lieu de travail à domicile,
Réinvention de la finalité des locaux comme lieux de vie collectifs, •…
Transformer contraintes en opportunités… tout reste à faire
Faire du « remote » une force (remote = isolé = en dehors de l’entreprise) plutôt qu’une contrainte (apprendre par exemple le « remote selling » plutôt que le subir),
Utiliser le « flex office » (absence de bureau attitré sur le lieu de travail) comme outil de lien social (en redonnant un sens nouveau au « lieu de travail ») plutôt qu’un outil de déstabilisation,
Pourquoi pas projeter, à long terme, une possible relocalisation des habitats dans les régions… •… et faire de tout cela une différenciation à l’embauche.
Le télétravail est une opportunité alternative de transformation de l’organisation, une alternative à l’approche « d’entreprise libérée ». C’est un autre chemin pour aller vers un même objectif : libérer les énergies en douceur, permettre à chacun de gagner en autonomie, redonner du sens au travail.
La démarche de télétravail se fait à son rythme, en fonction du vécu et de l’environnement global de l’entreprise. C’est un changement de mentalités, de culture… alors c’est lent.
Pour des raisons de droits d’auteur de TF1, nous avons du couper la vidéo à la minute 6:21 afin de supprimer les 5 minutes d’interview de la philosophe Julia de Funès et de Nicolas Revel, DG de l’Assurance Maladie. Pour la voir, veuillez cliquer sur le lien suivant : https://www.tf1.fr/tmc/quotidien-avec-yann-barthes/videos/invitee-les-effets-du-teletravail-avec-la-philosophe-julia-de-funes-31211956.html
